植堂

神學院有一位校友，退休後建立了五間 “無牆教會”，沒有堂址，也沒有固定聚會地點。據聞教會沒有受薪同工，家務乃全由會友分擔。他的治會理念與我相近，但他比我更加前衛。 另有一家教會準備擴堂，擬集合幾間姊妹堂會共同建構一座超級會堂。若是這樣，我會覺得教會將要傾撥大量資源在行政事務上，以維持事工發展；反之在教會的新體制下，弟兄姊妹的關係將趨於事工化，而欠缺深度的相交。 另有一個宗派擬在十年倍增堂會數目，由十間發展至二十間。我聽了以後會感到不切實際。倡議者沒有詳細分析現有堂會的實際情況，只著重輝煌的數字，最終只會是空中樓閣。如果眾堂會持續在質與量方面健康發展，建立分堂相對是指日可待。 我喜歡牧會，尤其是小型教會，從門徒訓練開始，進而推至領袖訓練；又從個人靈命開始，繼而發展全教會總動員。 超級教會有其可取之處，領袖魅力超凡，且領導有方，那就可以一呼百應，事工促成。不過當魅力領袖離去，繼任人能否獨當一面，順利接棒，就成為發展疑問。小型教會由於人數少，相對可以增進弟兄姊妹彼此間的關係，而個別關顧也成為可行之事。 我會為現今的教會擔憂：發展方向模糊，看不清神的旨意，事事以人的思路為出發點，往往疏於禱告等候。初期教會是由禱告開始，並隨聖靈帶領，信徒樂於追求，在生活中實踐信仰，結果教會自然增長，向外擴展，在各地建立信仰群體。 植堂需要在聖靈的引導下設定策略，不是單為著人數的增長，或是堂會的數目增加，而是質量並進，或以屬靈的質素先行。我盼望教會能成為明亮的燈臺，照亮黑暗的世界，給世人指向光明！願神的旨意成就！